Témoignages

« Maxime, ta session était PARFAITE! Ce fut un excellent équilibre d’échanges, d’interaction avec les gens, de matière à réflexion, de sérieux, d’humour, de média, de l’utilisation des deux langues et surtout d’un grand calibre dont nous avons été des plus choyés de recevoir. Les commentaires des participants ont été très positifs et la gestion a cité ta session et tes concepts à plusieurs reprises »
Gestionnaire p.i. services administratifs, Ministère du Patrimoine canadien, Gouvernement du Canada, Ottawa (Ontario)

« C’est la première fois que je suis un cours qui n’est pas tiré mot pour mot du manuel ou du document du cours! »
‑ Directeur d’usine, Guelph (Ontario)

« Je pense aussi qu’une organisation qui adopte Virage 180 : Recadrer sans discipliner constituerait un milieu de travail plus attrayant. La démarche nécessite un degré de confiance et de collaboration entre la direction et ses employés. Ainsi, les employés percevraient leurs gestionnaires sous un jour plus favorable que s’ils se sentent constamment menacés. »
‑ Saskatoon (Saskatchewan)

« Nous avons reçu d’excellents commentaires sur votre programme et obtenu d’excellents résultats. J’ai constaté un changement énorme dans le traitement des griefs et une réduction du nombre de griefs soumis. Nos travailleurs ont grandement tiré avantage de la formation que vous avez offerte.

Montana a analysé nos différentes conventions collectives et conçu un programme général de formation basée sur des cas en fonction de nos besoins et de nos contrats. Les experts‑conseils de Montana possèdent une rare aptitude à expliquer des concepts complexes en mots simples, pratiques et précis. Lors de la formation, ils utilisent leur vaste expérience en négociations et à titre de conseil en arbitrage pour aider les participants à comprendre les aspects théorique et pratique des principes relatifs aux relations de travail. »

‑ Saint-John’s (Terre-Neuve)

« Je vous recommande à mon ami qui est avocat du droit du travail pour un grand détaillant d’ici aux États‑Unis et qui est animé d’une crainte salutaire et du souci de ce qui se fait au Canada. Je lui ai vanté vos mérites et, en fait, il aimerait beaucoup s’entretenir avec vous.

La première qualité que je cherche habituellement chez un conseiller ou expert‑conseil est la maîtrise du sujet. Pendant votre cours sur les relations humaines et nos discussions, j’ai remarqué que vous possédiez un vaste bagage de connaissances et une vaste expérience en relations industrielles et relations de travail. Manifestement, vous aviez déjà abordé toutes les situations que nous pourrions rencontrer en matière de relations de travail. La deuxième qualité qui m’intéresse est l’aptitude à réunir les connaissances, l’expérience et les détails pertinents relatifs à la situation afin de concevoir une solution ou une meilleure façon de procéder. Au cours de nos discussions, j’ai noté que vous pouviez proposer une solution « sage » en vous inspirant de votre grande expérience. L’essentiel pour moi, c’est que je n’hésiterais pas à communiquer avec vous pour obtenir des conseils et une orientation concernant nos plus grands défis en matière de gestion et de relations de travail. Ce fut un réel plaisir de rencontrer quelqu’un avec autant de compétences. Au plaisir de vous revoir. »

‑ Conseiller spécial, Gouvernement de Canada, Ottawa (Ontario)

« Je n’ai jamais suivi un cours pour lequel j’ai coché fortement d’accord en réponse à toutes les questions d’évaluation. C’est de loin le cours le plus informatif et le plus utile auquel j’ai assisté durant mes 15 à 20 années de formation. Un incontournable pour tous ceux qui supervisent des employés. »
– Gestionnaire de la production, Toronto (Ontario)