RELATIONS DE TRAVAIL
LEADERSHIP
RESSOURCES HUMAINES
GROUPE CONSEIL MONTANA
Fondé en 2004, le Groupe conseil Montana est une équipe d’experts-conseil réputée au Canada, spécialisée en relations de travail, en leadership organisationnel et en ressources humaines.
Comptant plus de 100 ans d'expérience cumulée dans ces domaines, nous offrons nos services en français et en anglais à de nombreux clients issus des secteurs public, privé et à but non lucratif.
Dans tout ce qu’il entreprend, le Groupe conseil Montana opère selon les principes directeurs de transparence, de conseils judicieux, de pensées originales et de pragmatisme.
Groupe conseil Montana et Watson Palmer Labour Lawyers unissent leurs forces pour créer LABOURWYSE!
Le Groupe conseil Montana est fier d’annoncer le lancement de LabourWyse !Il s’agit d’une nouvelle entreprise et d’une plateforme en ligne offrant de la formation et de l’information pratique et de grande qualité en relations de travail, tant pour les employeurs que pour les représentants syndicaux à travers le Canada.
LabourWyse est une collaboration entre les copropriétaires du Groupe conseil Montana, Maxime Labbé et George Raine, et Riley Palmer, associé principal chez Watson Palmer Labour Lawyers à Toronto.
Services
Expertise-conseil
Montana conseille et accompagne ses clients dans pratiquement tous les aspects des relations de travail.
Développement du leadership
Montana propose des formations pratiques et très appréciées en développement organisationnel, en leadership et en gestion progressive.
Enquêtes et évaluations
Montana se spécialise dans les évaluations de milieu de travail ainsi que dans les enquêtes de harcèlement et disciplinaires.
Politiques
Montana conçoit des politiques efficaces, lesquelles sont fondées sur des principes qui produisent les résultats souhaités.
L'art de persuader les employés
à abandonner leurs mauvaises habitudes
Conçu par le Groupe conseil Montana, le Virage 180 est une méthode soigneusement structurée pour les professionnels des ressources humaines, les gestionnaires et les superviseurs afin d'aider les employés à mettre fin à leurs mauvaises habitudes au travail. La méthode s'applique aux comportements récurrents, considérés comme mineurs mais problématiques, tels que les retards, le dépassement des échéanciers et le non-respect des politiques et des règlements.
Le Virage 180 n'est pas une mesure disciplinaire et il évite d'établir une dynamique antagoniste entre les gestionnaires et les employés. De plus, il facilite l'obtention d'engagements spécifiques et concrets de la part des employés pour corriger leurs mauvaises habitudes, sans avoir recours à des menaces.
Commencez avec le Virage 180 et élevez les normes dans votre lieu de travail.