Réflexions pratiques sur divers sujets de la part des consultants du Groupe conseil Montana
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This article was originally written for the Ontario Municipal Human Resources Association (OMHRA)’s Navigator newsletter. By George Raine In five decades of providing leadership training for more than 200 organizations, I have repeatedly encountered groups of managers who are unclear about their role. The starting point in any leadership development campaign is to clearly define…
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Dans ce troisième texte d’une série de trois, nous nous penchons sur la question à savoir si un employé peut retirer sa plainte de harcèlement. En effet, pour diverses raisons, l’employé qui dépose une plainte de harcèlement en milieu de travail peut souhaiter mettre fin prématurément à l’enquête qui a vu le jour à la suite du dépôt de sa plainte.
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Comme il en a été question dans le premier article de cette série de trois articles, tous les employeurs au Canada, indépendamment du ressort juridique dans lequel ils opèrent, ont vraisemblablement l’obligation d’enquêter lorsqu’ils prennent connaissance d’un incident de harcèlement, et ce, même lorsqu’aucune plainte écrite ne lui a pas été remise. Que devrait faire l’employeur dans une telle situation ?
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Bon nombre de personnes se posent la question à savoir si une plainte écrite est nécessaire avant que l’employeur mène une enquête de harcèlement en milieu de travail. Pareille question est tout à fait légitime et provient notamment du fait que la majorité des politiques relatives au milieu de travail respectueux exige, comme première étape d’une enquête, une plainte écrite.
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Le gestionnaire peut-il déposer une plainte de harcèlement en milieu de travail ? Voilà une situation qui fait surface de temps à autre et sur laquelle nous nous pencherons dans le cadre du présent texte. De façon générale, il est plutôt inhabituel qu’un gestionnaire dépose une plainte de harcèlement, puisqu’à titre de gestionnaire il possède le pouvoir nécessaire pour intervenir à l’égard du rendement des employés, y compris tout comportement jugé inacceptable.
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Le Canadian HR Reporter a récemment interviewé George Raine, fondateur de Montana Consulting Group, sur les raisons pour lesquelles de nombreuses organisations renforcent involontairement de mauvaises pratiques de gestion (et comment y remédier), ainsi que sur la façon de gérer les problèmes récurrents des employés sans créer de ressentiment.
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